तीन वर्षों में पहली बार, पूरे महाद्वीप से संचार, व्यवसाय, विपणन और टिकटिंग में क्लब के अधिकारी इस सप्ताह बार्सिलोना में यूरोलीग बास्केटबॉल संस्थान की वार्षिक कार्यशालाओं में आमने-सामने मिले, ताकि तुर्की एयरलाइंस को गतिशील बनाने के तरीके के बारे में विचारों का व्यापार किया जा सके। यूरोलीग प्रशंसक अनुभव अभी और भविष्य में।
ईबीआई कार्यशालाओं में व्यापार, मीडिया क्लब एक साथ फिर से निष्पादित
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आर्किटेक्ट्स जो हितधारकों और प्रशंसकों के बीच पुल का निर्माण करते हैं, क्लब के अधिकारी बड़ी संख्या में पहुंचे और वर्तमान और भविष्य के प्रशंसकों को एक प्रतियोगिता से सबसे अच्छा सब कुछ देने के सर्वोत्तम तरीकों के बारे में विचार-मंथन करते हुए दो दिन बिताए, जिसमें हर खेल मायने रखता है।
मीडिया निदेशकों ने दर्शकों और राजस्व में प्रतियोगिता के बाद के महामारी के पलटाव के बारे में यूरोलीग बास्केटबॉल के अधिकारियों से सुनने के लिए और लीग और प्रशंसकों के बीच कई डिजिटल कनेक्शनों को टर्बो-बूस्ट करने की योजना बनाने के लिए सबसे पहले इकट्ठा किया।
फेनरबाहस बेको इस्तांबुल के मीडिया निदेशक इल्कर एकर ने कहा, "आमने-सामने बैठक करना बहुत अच्छा था। दुर्भाग्य से दो साल के लिए, हमें एक अनिवार्य ब्रेक मिला और वस्तुतः मिलना पड़ा।" "हम देख सकते हैं कि यूरोलीग के पास उत्पाद विकसित करने की रणनीति है, और क्लबों के रूप में हमारी भी अपनी रणनीति है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा यूरोलीग उत्पाद को विकसित करने के लिए अपनी रणनीतियों को संयोजित करना है। हम संचार पर सर्वश्रेष्ठ करने की कोशिश कर रहे हैं। प्रशंसकों को इस खेल और इस संगठन के अर्थ को समझने के लिए पक्ष। डिजिटल पक्ष मुख्य फोकस है, और हमें, क्लब के रूप में, इस डिजिटल संचार साझेदारी में यूरोलीग की मदद करने की आवश्यकता है। "
इसके बाद लगभग 50 मार्केटिंग, व्यवसाय और टिकटिंग निदेशक आए और उन्हें यूरोलीग बास्केटबॉल के माध्यम से उपलब्ध कई मौजूदा डेटा संग्रह और विश्लेषण टूल के साथ-साथ रचनात्मक संसाधनों पर अपडेट किया गया ताकि वे अपने प्रशंसकों के लिए उस ज्ञान को कार्रवाई योग्य प्रसाद में बदल सकें।
पहले विशेष रुप से प्रस्तुत प्रस्तुतकर्ता दो यूरोलीग बास्केटबॉल साझेदार थे जो अपने क्षेत्रों में वैश्विक नेता हैं: नीलसन स्पोर्ट्स, स्पोर्ट्स मेजरमेंट एंड एनालिटिक्स में, और सेवन लीग, डिजिटाइजेशन रणनीति में।
सेवन लीग के अध्यक्ष और संस्थापक रिचर्ड एयर्स ने समझाया, "हमें दैनिक आधार पर जिस गति का सामना करना पड़ता है वह पागल है।" "लेकिन उस हमेशा बदलती दुनिया में सफलता आपके व्यवसाय, आपके क्लब और आपके खेल के लिए अविश्वसनीय लाभ है। प्रौद्योगिकी प्रशंसकों और खेल के बीच संबंधों को आगे बढ़ा रही है। प्रशंसक आवाज की मांग करते हैं। वे नए बैठक स्थानों पर जा रहे हैं, और वे हमें वहां चाहते हैं ।"
यूरोलीग बास्केटबॉल के नए उन्नत डेटा इन्फ्रास्ट्रक्चर सूट के विवरण के साथ चर्चा जारी रही, जो दर्शकों के खंडों को इंगित करने के लिए प्लेटफार्मों पर सामग्री बनाने और वितरित करने की अनुमति देता है, क्लबों को उपकरण देता है जो वे लंबे समय से और संभावित प्रशंसकों, विशेष रूप से युवा दोनों की पेशकश करते हैं।
"एक लंबे सीज़न के बाद, एक-दूसरे से मिलना, विचारों का आदान-प्रदान करना, नई परियोजनाओं को देखना और यह देखना अच्छा है कि यूरोलीग न केवल सीज़न के दौरान, बल्कि हर समय हमारा समर्थन कर रहा है," रॉबर्टो बोटाली, मार्केटिंग और प्रायोजन प्रबंधक , एएक्स अरमानी एक्सचेंज मिलान, ने कहा। "आज से मुझे जो समझ में आया वह यह है कि हमें यह समझना होगा कि न केवल खेल के दिन, बल्कि सप्ताह के बाकी दिनों में अपने प्रशंसकों को कैसे जोड़ा जाए। और हमें यह समझने के लिए मिलकर काम करना होगा कि अपने दर्शकों को कैसे बढ़ाया जाए और युवा पीढ़ी तक कैसे पहुंचे। ।"
अलग-अलग टिकटिंग और मार्केटिंग सत्रों ने बाकी के एजेंडे को भर दिया क्योंकि प्रत्येक समूह ने पहली बार में, यूरोलीग खेलों के लिए क्षेत्र में जाने को पहले से कहीं अधिक विशेष बनाने के लिए, और प्रायोजकों और प्रशंसकों के साझा हितों को कैसे तालमेल बिठाया, इस पर ड्रिल किया। द्वितीय।
एफसी बायर्न म्यूनिख के टिकट निदेशक लुत्ज़ हेक ने कहा, "हर यूरोलीग टीम और प्रत्येक टिकट निदेशक के लिए, यह देखना और सुनना बहुत महत्वपूर्ण है कि अन्य क्लब क्या कर रहे हैं।" "आज, हम एक साथ मिले और छोटे समूहों में एक ग्राहक यात्रा बनाई और अंत में सभी को एक साथ मिला। यह बहुत दिलचस्प था ... हम एक दूसरे से सीख सकते हैं।"
कार्यशाला के कई सत्रों में भाग लेने वाले अधिकारियों में, मैकाबी प्लेटिका तेल अवीव के सीईओ एडली मार्कस ने प्रशंसकों को सम्मोहक तरीकों से जोड़ने के उद्देश्य पर जोर दिया, जो इस तथ्य से परे है कि हर खेल में, एक टीम को हारना चाहिए, और हर सीज़न के बाद, केवल एक चैंपियन।
"सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि टिकट, विज्ञापन, प्रायोजन और सामग्री को टीम का हिस्सा बनने के अनुभव के रूप में बेचने की कोशिश करना, टीम की सफलता से असंबंधित है," श्री मार्कस ने कहा। "जब हम यहां नए विचार एकत्र करते हैं और साझा करते हैं, तो यह हम सभी के लिए एक लाभ है, क्योंकि हम प्रतिस्पर्धा नहीं कर रहे हैं। हम खेलों में प्रतिस्पर्धा करते हैं, लेकिन व्यवसाय में नहीं। व्यवसाय में, हम सभी के लक्ष्य समान हैं।"